Jan Willem Voorink helpt directies, raden van commissarissen en investeerders om groei-, transformatie- en exit-vraagstukken om te zetten in concrete beweging.
Of het mandaat nu een interim-bestuursrol is of een afgebakend adviestraject — het uitgangspunt is hetzelfde. Diagnose voor actie, niet voor de gesprek-tafel.
Voor scale-ups, scale-overs en mid-market bedrijven die tijdelijke directiekracht nodig hebben — bij turnaround, opvolging, post-merger integratie of exit-voorbereiding.
Korte, doelgerichte trajecten voor directies, RvC's en private equity. Diagnose, second opinion, of een concreet plan dat het management daarna zelf kan uitvoeren.
Bij vacante directieposities, performance-issues, of een bestuur dat tegen zijn eigen plafond aanloopt.
Voor commerciële due diligence, value-creation tijdens hold-period, of pre-exit positionering.
Wanneer het bedrijf de oprichter ontgroeit — of vlak vóór een overdracht een professionaliseringsslag nodig heeft.
Geen frameworks om mooi op een sheet te zetten — uitgangspunten die de uitkomst bepalen.
De eerste twee weken zijn voor begrijpen — niet voor presenteren. De diagnose komt uit het bedrijf, niet uit een sjabloon.
Een interim-opdracht is geslaagd als de organisatie sterker is achtergebleven, niet afhankelijker. Vanaf dag één denken in een goede overdracht.
Geen overbeloften. Wel duidelijke afspraken over wat haalbaar is in de beschikbare tijd — en wat structureel anders moet.
Strategie wordt uitgevoerd door teams. De helft van het werk is daarom: vertrouwen bouwen, beslissers ondersteunen, en moeilijke gesprekken niet uit de weg gaan.
Onder andere als Managing Director Cegeka Nederland, met eerdere directie- en managementfuncties bij Dustin, Raet en KPN Zakelijk.
Het eerste gesprek is altijd vrijblijvend — en duurt zelden langer dan een uur. Niet bedoeld om te verkopen, wel om snel te bepalen of er een fit is op situatie, mandaat en agenda.
E-mail rechtstreeks